爆火！工地项目经理催款风云：人脉、技巧与才智的博弈

　　这里边也涉及到许多东西，比方人际交往啊、自己对项目的了解程度啊、在公司的人脉关系啊等等，我先说一下我的详细做法，后边再总结，请各位看官大人拾遗补缺。

　　首先是对甲方的请款，也便是每个月的产量申报、上个月乃至是上上个月的进展款拨付，这个要看总包合同里边的付款条件和付款时刻了。

　　比较常见的付款方法是：1月份做出来的产量，2月中旬其间产量申报和批阅手续，大约到2月中下旬审定详细产量金额和实付金额，实付金额一般是产量金额的80%或许75%，给出开票信息，施行工程单位开具发票，业主收到发票后一个月内拨付进展款。

　　一个是上个月的产量申报：施行工程单位提交上月产量资料-业主资料室收文，发给业主项目部工程师签批-提交业主项目总签批-提交业主公司层面本钱合约中心和其他各部分签批-审定。

　　第二个是上上个月的进展款请款请求：2月中下旬，业主财政给出1月份进展款发票信息-施行工程单位开具发票。-施行工程单位提出请款请求-业主各部分批阅之后，拨付进展款。

　　业主资料是一般是女孩子，好搞定，管她们年纪巨细，奶茶、咖啡、生果、小吃，以吃的为主，有时分也送点小礼物，请她们收到资料今后及时挂号并报批。

　　至于业主工程师和项目总那儿就相对简略一点，直接曩昔发根烟，聊聊天吹吹嘘，说晚上组织了在哪里吃饭，下班了自己曩昔就行。

　　业主的工程款到公司账上今后，项目上就要像公司建议请款拨付手续，专业分包的、劳务的、机械租借的、水电费等几个大项，往往是好几张请款单一起请求。

　　每个项目的状况也不一样，有些项目的二级公司直管，批复流程相对较少，但大部分项目都是区分在三级公司名下，而三级公司又没有独立法人和经营权的，就需要三级公司批阅完成后再由二级公司批阅，然后才干拨付，流程就比较绵长。

　　项目上建议之后，首先是财政审阅一边，然后推送给公司各个职能部分签批，一向报到总经理和书记，最终又回到财政，再推送给出纳，然后拨款。

　　前面说了，一个项目涉及到多个合同，付款的时分也是多个请款单，这时分你要看下这笔钱究竟怎样分，哪家多点哪家少点，是有资金方案的。

　　然后建议请款之后，你也不或许每一张单都去催，就要根据现场实在的状况来灵敏应对了，基本上最着急的都是工人工资，虽然是走专户发放，可是流程手续也不能少。

　　资料供货商一般都排在最终，横竖都欠这么多了，又不是不给，仅仅相对晚几天罢了，你非说要停供，那就停吧，我再去找其他供货商便是了。

　　公司层面的流程，其实主要是各职能部分的头头脑脑要催一下，最上面那两位大佬，反而批得快一些。

　　或许最开端的机制设定便是这样，让项目经理着急，然后去催，你要催款肯定要打电话，以此来让项目经理和各个职能部分的负责人树立联络，一起也让公司各职能部分及时了解项目上的请款。

　　横竖我每次有事回公司也好，回去开会也好，只需有时机，尽量请这些部分负责人吃个饭，哪怕是个简餐，混个脸熟也好，免得要催钱的时分太为难。

　　不管是对业主，仍是对自己公司，就请款这一块，基本上走的是”吃人嘴短“的路子，毕竟是我们有求于人，只能放低姿势了。